全国保险代理公司转让及自身运营管理 刘建帅 13811901768
转让全国保险代理公司带网销备案
保险代理公司自身运营管理：
１、操作管理。保险代理公司面临的操作风险主要表现为： 第一， 内部控制机制不完善。由于代理公司的准入条件在２００９ 年前一直很低， 不管是在注册资本量还是在申报材料与审批条件上都设置了较低的门
槛， 以至于许多代理公司的在在成立时没有制定完善的内部控制机制。第二， 财务控制机制不完善， 保险代理公司由于自身经营的特殊性， 是
连接保险公司与客户的纽带， 其经营与电话保险， 为了争取客户， 保险
代理人常通过制造虚假保险事故、故意填写虚假的投保人联系方式、故
意忽略不可投保人的特点， 来增加业务量、增加保险理赔隐患等行为。
２、战略管理。保险代理公司的战略风险是保险代理公司所制定的
发展战略不符合保险市场环境的发展， 或者其所制定的发展战略与其公
司实力不相适应， 造成保险代理公司的各种损失， 表现为： 第一， 冒用
保险公司信誉， 设立非法虚假的分支机构， 出售非法保单， 开展不符合
法律法规的业务； 第二， 在招聘员工过程中， 有些保险专业代理公司以
虚拟高薪和股权分配为吸引点， 不明确告知保险性质， 虚拟职位， 仅突
出优点， 开展业务带有传销特点等。这些激进的行为无疑是受到保险代
理公司积极开展业务的发展战略影响的， 但却是目前代理公司的实力驾
驭不了的， 更是不合法的。
３、声誉管理。最大诚信原则是保险业发展的重要原则之一， 而公
司尤其是保险公司更要注重公司自身的信誉问题。现实生活中， 保险代
理公司的业务员素质不高， 各种向客户返佣现象， 代签名等不合规现象
以及保险代理公司的后期服务差， 理赔难等问题， 让保险代理公司常常
处于批评的风口浪尖上。另外， 保险行业由于销售误导， 理赔难等问题
使得保险行业在社会消费者心中的地位低下。
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