前言：全国保险代理公司转让
全国保险代理公司转让规范业务行为三个针对 刘建帅 13811901768
有一家全国保险代理公司可以全部股权转让
１、针对代理公司的操作风险的策略。第一， 完善内部控制机制。完善控制主要表现为部门各项制度控制， 完善并规范各项制度的执行步
骤。第二， 完善财务控制机制。由于保险公司为了争取业务造成了保险
代理公司不必要的财务支出。所以， 保险代理公司要制定严格的财务控
制制度。禁止在法律风险下发展业务。同时， 要完善保险代理公司发展
业务的规范， 规范经营行为， 从而能规避公司的不合规行为， 减少不必
要的财务支出。
２、针对代理公司战略风险的策略。制定与保险市场环境与代理公
司的实力水平相当的发展战略。建立分级授权、划分区域管理的分支机
构管理制度， 针对现在保险代理公司管理者与一线工作者不匹配的问
题， 代理公司可以选择保险机构划分地域层级， 保险业务进行分类管
理， 制定详细的操作流程与规范， 细化奖惩措施， 建立公司风险信息、管理信息公开互动机制， 通用管理资源应统一化管理。在实践中摸索业
务、财务等统一化管理的方式， 在保证分支机构灵活操作的同时， 制定
细化的行为操作规范， 尽可能减少经营风险。
３、针对代理公司声誉风险的策略。一方面， 代理公司要规范自己
的业务行为， 防止出现不合规的行为， 损害了保险代理公司的声誉。另
一方面， 代理公司要加强对消费者的后期服务管理。这样， 不仅可以培
养老顾客的成忠实客户， 有利于开发新业务， 同时， 也使代理公司做出
自己的品牌， 创造良好的声誉。利用媒体宣传公司的正面新闻， 提高公
司的信誉度
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