前言：转让收购小额贷款公司
转让收购小额贷款公司和需要我们深思的问题 刘建民 13811901768
小额贷款公司标的转让
1．管理体系不健全．加大风险合规管控压力。一是制度建立流于形式。为规范发展，小额贷款公司应结合自身的发展定位和业务特点。有针对性地制定管理规定和操作规程。但在实际操作中，个别机构简单照搬监管规则或直接套用其他公司管理规定，造成制度操作性较差、无法有效落实。二是制度执行力相对薄弱。额贷款公司的对外宣传中．快速和灵活的放贷方式作为宣传点被不断放大和渲染．却从一个侧面体现出其风险意识不足的问题。小额贷款公司贷款投放与否，应基于授信管理要求，对客户的风险水平进行全面评价后．再做出判断。而实际操作中。一些机构的授信管理仍停留在书面分析评价层面。贷款发放与否主要依靠业务人员的主观判断，造成管理制
2．人才队伍建设不理想．易延缓机构发展进程。截至2017上半年末．平均每家小额贷款公司仅有12．5人。人员配置不足，造成部分小额贷款公司在日常经营中．无法实现前、中、后台的有效隔离，既做业务又进行审批的现象时有出现，尽职调查、持续监测操作性较低。与此同时，小额贷款公司的员工素质与传统金融业相比，也存在一定的差距。主要表现为：除部分高管和业务骨干外．多数业务人员从业经验较少，金融知识和技能相对薄弱。而一些机构又未能及时建立人才培养计划，造成员工培训机会较少、业务能力提升较慢．难以在机构持续发展过程中发挥有力的推动作用。
转让：
安徽小额贷
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四川小额贷
山西小额贷
河北小额贷
可以先配合尽调然后再提交变更手续